คุณเล้ง CEO แห่ง MFEC - ความลับของทักษะชีวิตที่ช่วยให้โตเร็วขึ้น 10 ปี | Chief's Table EP.4

อยากจะบอกว่าเราไม่ได้มีพ่อแม่ดูแล โตมากับ environment ที่แย่ แต่เราก็เติบโตมาด้วยตัวเองได้โดยที่เลือกเส้นทางที่ถูกต้องมาตลอด ไม่ได้มีใครมาบอกว่าต้องอะไรยังไง สิ่งสำคัญของชีวิตคือรู้จัก ผิด ชอบ ชั่ว ดี และต้องมีความ ทะเยอทะยานค่ะ ต้องมี self motivated น่ะคะ ❤ เป็นกำลังใจให้ทุกคนน่ะคะ

ชอบมากๆการที่ผู้บริหาร คอยถาม ว่าเพราะอะไร ปัญหาคืออะไร รับฟีดแบล็ค กลับมาดูองค์กรแล้วปรับปรุง บางบริษัทที่ไม่แคร์เรื่องการลาออกของพนง มักมองไม่เห็นมูลค่าความเสียหาย ของการต้องหมุนเวียนคนใหม่เข้ามาสอนงาน ทำงานพลาด แล้วออก ซ้ำแล้วซ้ำเล่า

ได้นำหลักคิดเรื่องหยินหยางมาใช้ในองค์กร ดีขึ้นมากค่ะ จากเดิมเติมคนเท่าไรก็ไม่พอ พอจัดประเภทคนใหม่ กลายเป็นใช้คนนิดเดียว ขอบพระคุณอีกครั้งค่า

หนูโชคดีที่ได้มาดูฟังคลิปๆนี้ เเต่หนูเป็นคนที่โชคดีที่ได้ดูคลิปนี้ ไม่ใช่เด็กที่เติบโตมาพร้อมการดูเเลพ่อเเม่ ย่าเลี้ยงเเต่เล็กไม่ได้เรียนเปียโน.. ขอบคุณสำหรับความรู้ที่หนูไม่เคยได้รู้โชคดีจริงๆค่ะที่ได้มาชมมาฟังคลิปวิดิโอนี้

ได้ข้อคิดเรื่ิอง "ทุกการแข่งขันใช้วิธีการวางแผนเล่นต่างกัน"..อีกอันคือ "อย่าคาดหวังในสิ่งที่เราไม่ควรได้".. อันหลังนี่ดีมากเลยค่ะ..จะได้คาดหวังกับหัวหน้าน้อยลง

พี่เล้งคือมีความเข้าใจพนักงานสูงมาก มันทำให้ลูกน้อง(คนทำงานให้) อยากเรียนรู้เพิ่มเติมและมีไฟในการศึกษางานที่ตัวเองทำอยู่นะปัจจุบันได้ค่ะ แล้วจะไม่รู้สึกburnouts หรือต่อให้รู้สึกเบื่อในการทำงาน ก็จะมีทัศนคติอีกมุมที่มองว่า เรายังไม่รู้อะไรเลยในบริษัทนี้และเรายังต้องศึกษา สนใจใส่ใจในรายละเอียดมากกว่านี้ ..คงเป็นเพราะร่วมเข้าใจปัญหาลงมือทำจริงร่วมกับพนักงาน เเละรู้ว่าองค์ทั้งหมดคือองค์รวมเดียวกัน ทุกฝ่ายต้องคุยกันถึงจะผ่านวิกฤตนี้ไปได้ เพราะเนื่องจากว่าทั้งบริษัทจะดำนินต่อไปได้ ไม่ใช้แค่ผู้บริหารที่ดี ที่คิดเป็นและเก่งอย่างเดียว แต่มันยังรวมถึงทุกๆฝ่ายและพนักงานในองค์กรทุกคนด้วย ส่วนตัวแล้วก็ชอบผู้บริหารหรือหัวหน้าแบบนี้ค่ะ

ชอบความคิดทัศนคติของคุณเล้งค่ะ ขอบคุณที่ได้เจอคลิปนี้ นึกว่าตัวเองแปลกประหลาด แต่ที่แท้คือเราอยู่ไม่ถูกที่ อยากให้หัวหน้าและซีอีโอได้ฟังบ้างค่ะ

โห... ดีมากครับ ต้องฟังอีกหลายๆรอบเลยครับ ชีวิตการทำงาน สิ่งที่ยากที่สุดคือคนครับ พี่เล้งสุดยอดจริงๆ

ดิฉันขอขอบพระคุณคุณเล้งและช่องยูทูปช่องนี้ที่ทำคลิปนี้มาให้ผู้ชมได้เพิ่มรอยหยักในสมอง ได้นึกภาพย้อนอดีตวัยทำงานในแต่ละองค์กร เคยเป็นทั้งเมล็ดพันธุ์และเป็นtoxic ทั้งในฐานะลูกน้อง เพื่อนร่วมงานและหัวหน้างานระดับจัดการ ..ชีวิตไม่สิ้นก็ต้องปรับสมดุลย์ในการใช้ชีวิตทั้งส่วนตัวและในสิ่งแวดล้อมใดๆกันต่อไป คลิปนี้มีประโยชน์มากๆค่ะ

ขอบคุณ​มากๆนะคะ เป็นคลิปที่ดีมากๆค่ะ สมองเปิดขยายกว้าง เข้าใจกระบวนการทำงานร่วมกันมากขึ้น เข้าใจภาพรวมขององค์กรมากขึ้น

ได้ความรู้และแรงบันดาลใจมากๆ เลยค่ะ ขอบคุณนะคะ

สุดยอด ฉะฉาน มีแต่เนื้อแน้นๆ ไม่ค่อยมี buzz word เหมือนได้ดูสารคดีเลย ขอบคุณมากค่า

ไม่เคยดูยูปทูปเนื้อหาประเภทนี้มาก่อน แต่พอได้ฟังแล้ว มีประโยชน์มากๆค่ะ รู้สึกโชคดีที่ได้เจอคลิปนี้ค่ะ ทำให้เข้าใจองค์กรมากขึ้น เข้าใจชีวิตการทำงานมากขึ้น

ขอบคุณทุกสิ่งทุกอย่าง ได้มาเจอ clip นี้ ขอบคุณทุกท่านที่เกี่ยวข้องกับ clip นี้ ขอให้ทุกท่านโชคดี 🙏🙏🙏🥰

ในมุมของคนที่เป็นพนักงานตัวเล็กๆอย่างผมแล้ว สิ่งที่ผมต้องการให้แก้ไขเป็นไปตามที่คุณเล้งเล่ามาทั้งหมดเลยครับ ทั้งเรื่องของปัญหาของหน.ในแผนกที่ไม่ได้รับการแก้ไขอย่างจริงจัง ทั้งเรื่องของ people toxic จากคนเก่าในองค์กรที่ทำให้คนรุ่นใหม่อย่างผมไม่มีความกระตื้อรือร้นในการทำงาน และความสมดุลของระบบการทำงาน มันคงดีไม่น้อยถ้าหลายๆบ.มีแนวทางการแก้ไขปัญหาที่คล้ายๆกับคุณเล้ง เพราะสถานการณ์ตอนนี้เป็นช่วงรอยต่อระหว่างแนวคิดแบบเก่ากับแนวคิดแบบใหม่ เราเลยได้เห็นเด็กสมัยนี้ออกมาเป็นฟรีแลนกันเยอะ เพราะสิ่งที่บ.มีในตอนนี้ไม่ได้ตอบโจทย์เพื่อให้เขาได้แสดงศักยภาพออกมาได้เต็มที่ สุดท้ายแล้วผมอยากจะฝากไปถึงผู้บริหารทุกท่านที่มีแนวคิดแบบเก่าอยู่ลองทบทวนคิดใหม่อีกทีว่าสิ่งที่คิดว่าดีแล้วมันดีจริงรึเปล่า ระบบที่ว่าสมดุลแล้วมันสมดุลจริงรึเปล่า ถ้าลงมาดูสักนิดท่านจะเห็น เพราะทุกอย่างจะสะท้อนจากพนง.ในองกรค์ครับ ขอบคุณที่ทำคลิปนี้ออกมา ขอบคุณความรู้และประสบการณ์จากคุณเล้งมากๆครับ

ได้ประโยชน์ ได้มุมมองใหม่ๆที่ไม่เคยเห็น และสามารถนำไป apply ได้มากมายเลยค่ะ ขอบคุณค่ะ

ขอบคุณพี่เล้ง และทีมงานมากๆนะคะ สำหรับคลิปนี้ ได้ความรู้ ข้อคิดหลายอย่างมากๆค่ะ

สุดยอดๆในการบริหารคนค่ะ เข้าใจทรัพยากร คนทำงาน สิ่งแวดล้อมในที่ทำงานสำคัญมาก เลือกคนให้ถูกงานดีมากกก. ได้ความรู้มากเลยขอบคุณมากๆค่ะ

ผู้บริหารมีแนวคิดแบบพี่องค์กรเติบโตยังยืนแน่นอนครับ ขอบคุณที่แชร์ความรู้ แนวคิดมากๆครับ

พระเจ้า... ตั้งใจฟังดีดี พี่เล้งแกวิเคราะห์ เก็บข้อมูลจากพนักงานที่ลาออก มาเป็นbaseเพื่อปรับprocessองค์กร การลาออกนี่ ผมเจอหลักๆ 2อย่าง คือหัวหน้างาน กับ สภาพแวดล้อมที่ทำงานครับ2อย่างนี้ปัจจุบันนี่ โคตรเอฟเฟคเลยกับเด็กยุคใหม่ ไม่ใช่คุณไปหาข้ออ้างว่าเด็กสมัยนี้ไม่อดทนนั่นนี้ ยุคสมัยเปลี่ยนองค์กรต้องเปลี่ยนตามสมัยนะครับ เด็กยุคนี้ถ้าได้ทำงานที่ท้าทายหรือรู้สึกว่าตัวเองได้เติบโตทุกวัน เด็กจะติดบริษัทมากครับ ทำงานสนุก Challenge ทุกวี่ทุกวันไม่มีเหนื่อย ถ้าไม่ติดว่า ทำงานอยู่คนละสายงาน ผมอาจพิจารณาเข้าทำงานที่ บริษัทพี่เล้งครับ